10月26日上午，公司召開(kāi)重點(diǎn)工作部署推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(zhǎng)唐生炳出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持。唐生炳從公司當(dāng)前面臨的困境、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、提振信心四個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前和下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署并提出工作要求。唐生炳要求，一是要梳理公司戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和管理思路，持續(xù)弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”“五大核心價(jià)值觀”和選人用人理念…

10月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缼ш?duì)到由公司第三直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設(shè)項(xiàng)目組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。楊永詳細(xì)了解了項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等情況，并召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，并就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究協(xié)調(diào)解決。楊永要求，一是要以公司各職能部門(mén)為紐帶成立項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。二是各參建直管部要提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子沉入一線，主動(dòng)思考、研究…

10月23日上午，公司召開(kāi)干部大會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳宙翔出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)魯彩虹宣布集團(tuán)黨委的任職決定。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持。會(huì)議宣布：唐生炳任公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(zhǎng)，李強(qiáng)任公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記，仲金榮任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理。陳宙翔指出，五公司發(fā)展歷史悠久，是一支能戰(zhàn)斗、能打勝仗的隊(duì)伍。此次干部調(diào)整，是集團(tuán)黨委基于五公…

10月21日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到第九直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的麗江翔鷺項(xiàng)目帶班檢查。呂榮偉聽(tīng)取了項(xiàng)目情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目作出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)守安全底線，要求全體項(xiàng)目管理人員對(duì)外架拉結(jié)點(diǎn)、臨邊防護(hù)、大機(jī)設(shè)備使用等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)排查地下室原有模板支架體系，管理人員要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督加固，交底、檢查驗(yàn)收后方可澆筑混凝土；二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注，專項(xiàng)整治，特別是柱邊、梁底開(kāi)裂，地下室及屋面防水；三是認(rèn)真踐行公司“自…

10月15日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缼О鄼z查第九直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的麗江翔鷺文旅項(xiàng)目。楊永一行深入項(xiàng)目一線，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、施工部署、施工組織及施工進(jìn)度情況。楊永要求，一是項(xiàng)目管理人員要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是項(xiàng)目情況特殊，要求準(zhǔn)確劃分各棟號(hào)界面，完善移交資料，避免后續(xù)造價(jià)、質(zhì)量等糾紛；三是項(xiàng)目點(diǎn)多面少、分批施工，要牢固樹(shù)立公司“自我革命 效益至尊”…