7月20日，公司總工程師陳芝軒前往云蘭高速五分部調(diào)研，并前往施工現(xiàn)場查看項目安全生產(chǎn)，了解項目進(jìn)度。

針對云蘭高速生產(chǎn)組織，質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)陳芝軒要求：一是雨季來臨，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況，合理優(yōu)化雨季施工組織，合理組織施工人員及材料配置，提高機(jī)械使用效率；加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作和加強質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，提高管理人員和施工班組的質(zhì)量意識，總結(jié)過去高速公路的經(jīng)驗教訓(xùn)，取其精華，去其糟粕。

二是抓好項目安全管理管控工作，按照集團(tuán)、公司兩級要求，切實將安全管理工作做實、做細(xì)，嚴(yán)禁杜絕安全管理工作出現(xiàn)“視覺疲勞”，雨季來臨，項目部按要求做好防汛工作。項目現(xiàn)場高處作業(yè)較多，應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施，要求項目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四保一控一樹”實施細(xì)則相關(guān)文件要求嚴(yán)格執(zhí)行，從嚴(yán)要求，打造成公司的樣板高速。

三是抓好內(nèi)業(yè)資料工作，必須與現(xiàn)場作業(yè)同步，加強與上級單位的協(xié)調(diào)溝通，有章程有條理的整理各項內(nèi)業(yè)資料。

(責(zé)任編輯：張磊）