5月15日，公司副總經(jīng)理仲金榮到第七直管項目部承建的云南師范大學項目檢查指導(dǎo)工作。

仲金榮仔細查看了項目建設(shè)情況，認真聽取了項目安全、質(zhì)量、進度、成本以及項目的隊伍建設(shè)和勞動力組織等方面的情況匯報。仲金榮對項目部現(xiàn)階段工作所取得的成績給予充分肯定，并對項目存在的問題提出要求：一是嚴格按照集團防災(zāi)減災(zāi)和強降雨天氣防范應(yīng)對工作緊急視頻會議精神及公司的安排部署；二是緊緊圍繞集團“四保一控一樹”目標管理要求，做好各口工作，牢記工期就是最大的成本，保證安全質(zhì)量的同時加速推進項目減速；三是嚴格按照當?shù)卣图瘓F、公司疫情防控工作要求，責任落實到位，做好項目疫情防控的常態(tài)化管理；四是進一步強化一期資料臺賬的查缺補漏，完善項目資料管理，加快結(jié)算工作。

仲金榮強調(diào)，一是項目部要全面排查梳理重點部位的安全隱患風險點，實行清單劃管理，嚴格落實24小時帶班制度，確保項目安全可控；二是加強汛期安全教育，有針對性進行安全培訓，及時清理排水溝，對零時用電加大管控，個別地方土方過高要加蓋彩條布或及時清運。三是直管部和項目管理團隊要切實用好“三個工作法”，做到“三個馬上”，提質(zhì)增效，為項目創(chuàng)造利益，勇于扛起推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的擔子。

（責任編輯：李保慶）