4月29日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到路橋一部昆明市三環(huán)閉合工程東三環(huán)A段項目帶班檢查。在施工現(xiàn)場，呂榮偉對項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行檢查并提出指導(dǎo)意見。

呂榮偉要求，一是進(jìn)度管控和成本管理密不可分，要做好項目的施工進(jìn)度策劃，加強(qiáng)施工過程管控，特別要注重前期路基施工的施工組織管理。二是要繼續(xù)做好項目的招標(biāo)工作，優(yōu)化下游資源，通過公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)質(zhì)的下游隊伍，合理的降低施工成本。三是要加強(qiáng)與建設(shè)單位、項目聯(lián)合體其他成員單位等的溝通交流，信息共享，以便更好的組好項目的過程管控。四是項目要注重成本管控工作，堅持效益至尊理念，創(chuàng)造效益，為公司的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（責(zé)任編輯：李保慶）