關于五公司當前改革發(fā)展穩(wěn)定工作

公司黨委書記、董事長楊福和近日講話指出：

1，保持清醒的頭腦，搞好公司改革。公司成立幾十年來，幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)打下很好的基礎，創(chuàng)下的品牌，是難以用錢計算的無形資產，我們要努力發(fā)揚光大。同時也要保持清醒的頭腦，如果沉醉在過去的成績里，看不到存在的問題，不搞改革，就不能實現新的發(fā)展，甚至連企業(yè)生存都成問題。因此，一定要有緊迫感，要擺出問題，改變阻礙發(fā)展的舊模式，搞好改革改制，實現新的發(fā)展。

公司職工目前的工資低，要靠大家的共同努力，靠改革建立好的機制，加強管理，提高效益，提高職工工資收入。

2，堅持與時俱進，調整內退規(guī)定。前幾年在任務不足的情況下，公司制定的女４５歲、男５０歲提前內部退休的規(guī)定，在當時起到了精干隊伍作用，但是也使人才大量流失。這樣的年齡，年富力強、經驗豐富、家庭負擔減輕，正是干事業(yè)、發(fā)揮作用的時侯。隨著公司承建工程量的大幅度增加，需要大量的管理團隊。原有的提前內退規(guī)定已經不適應現在的情況。公司將調整內退規(guī)定，把內退年齡推后5年，并根據工作需要和實際情況確定是否提前內退。希望這部分職工安心工作，在公司新的發(fā)展中發(fā)揮自己的聰明才智，同時也增加收入、提高生活水平。

3，做好工作，管好用好人才。企業(yè)要發(fā)展，隊伍必須強大，要擴大人才隊伍，增加招收各專業(yè)的大中專學生。還要給他們創(chuàng)造學習鍛煉成長的舞臺。要關心他們的生活和工作，特別是剛參加工作的大中專生，工資必須按時發(fā)，不能讓他們再向家里要錢養(yǎng)活自己。

打破現有的職務數量限制，及時提拔優(yōu)秀項目經理、工長、科長等優(yōu)秀人才到分公司領導班子，給予相應的待遇和個人價值體現機會。建立激勵約束機制，實現一流貢獻、一流待遇。把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實處。

4，基層單位黨支部書記、工會主席要高度重視分公司的管理。每月的大檢查應由支部書記帶隊，對施工項目的成本管理、安全生產、文明施工管理等工作抓起來，使分公司經理有充分的時間和精力抓好生產經營。要認真考慮怎樣把所有人的激情調動起來。以后公司的大檢查也直接到項目上，項目的管理水平要有實實在在的提高。

5，錦繡西園房子開發(fā)，歸根結底是為了職工，為了解決集團大量職工住房問題。早一點動工建設，會早一點使團山的面貌發(fā)生改觀，讓大家在好的環(huán)境中生活。有關人員和單位要有大局思想和政策觀念，一方面要按照政策抓緊解決職工實際困難，另一方面也不要提沒有政策根據的要求。這樣僵持下去．大家都辦不成事，對誰都沒有好處。要做好工作。2008.5.1