近日，第二安裝直管部利用生產(chǎn)管理會，組織領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理和部分職工認真學習了公司日前下發(fā)的《施工企業(yè)法律風險管理——云南建工集團典型案例匯編》一書。 
    本書具有較強的實用性，直管部重點學習了《建設(shè)工程價款逾期結(jié)算之策略》一文。該篇文章中對于如何理解最高人民法院2004年10月26日公布的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，對于施工企業(yè)辦理結(jié)算、加強清欠工作有很好的指導意義。 
    近幾年來，建筑企業(yè)面臨市場風險、政策風險、自然風險、法律風險等各種各樣的風險讓大家深切體會到，法律風險管理，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。所以，不斷規(guī)范管理、依法維權(quán)在公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展進程中顯得尤為重要。


                  第二安裝直管部 徐紅梅/報道