6月5日，公司組織開展2024版新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變化與應(yīng)對(duì)專題培訓(xùn)，旨在全面提升公司經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解與應(yīng)用能力，為即將實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)做好充分準(zhǔn)備。本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司的專業(yè)培訓(xùn)講師，圍繞2024版新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化與應(yīng)對(duì)方案展開深度講解。培訓(xùn)過程中，講師系統(tǒng)介紹了新清單的修編歷程與思路，對(duì)清單費(fèi)用組成、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式等核心變化內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致入微的解讀。同時(shí)，結(jié)合不同…

6月3日，公司集采中心組織召開物資采購(gòu)管理流程優(yōu)化專題會(huì)議，各直管部材料主管齊聚一堂，共商采購(gòu)管理提升之道，以規(guī)范集采進(jìn)一步提升項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控水平。會(huì)議宣貫了公司集采物資全流程管理機(jī)制，各直管部材料主管結(jié)合項(xiàng)目一線實(shí)踐，對(duì)合同執(zhí)行、質(zhì)量管控等具體問題展開深入探討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、解決實(shí)踐困惑、明確工作方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建立“命運(yùn)共同體”是各基層單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認(rèn)識(shí)開展物資集采…

6月3日，公司召開綜合調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析2025年1月—5月重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐生炳出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì)議。會(huì)議指出，6月是承上啟下、精準(zhǔn)發(fā)力，沖刺各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，1月-5月各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，自主經(jīng)營(yíng)額比例創(chuàng)歷史新高，公司整體發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，但仍需對(duì)照年初指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表查找不足，以最大的努力爭(zhēng)取最好的…

6月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理，迪慶公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钪駝賻О鄼z查第十二直管部負(fù)責(zé)施工的云永高速公路項(xiàng)目土建17-2分部，并向端午節(jié)期間堅(jiān)守崗位的一線職工和產(chǎn)業(yè)工人致以親切慰問。楊竹勝深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展、生產(chǎn)組織、施工計(jì)劃等工作匯報(bào)，實(shí)地了解項(xiàng)目存在的問題困難，并對(duì)梁場(chǎng)建設(shè)、擋墻施工、邊坡開挖及防護(hù)等生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管控等提出指導(dǎo)意見。楊竹勝要求，一是科學(xué)統(tǒng)…

6月2日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔帶班檢查第六直管部負(fù)責(zé)施工的建發(fā)曦城商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目。楊潔深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解室外工程、外立面幕墻工程、室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)、防火門、公共區(qū)域裝修等剩余工程開展情況，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提出指導(dǎo)意見。楊潔要求，針對(duì)區(qū)政府要求的室外開放及地下負(fù)二層停車位開放所涉及的剩余工作內(nèi)容，項(xiàng)目部要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以室外及外立面形象為核心，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工建設(shè)任務(wù)。【項(xiàng)…