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榮獲9次魯班獎企業(yè)
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施工管理
10
2022-02
[施工管理]
五〇三召開年后復工復產推進會
2月9日,五〇三直管項目部召開2022年復工復產推進會,直管部班子成員、項目經理、科室負責人參會。會議逐一落實了直管部在建項目復工復產準備工作情況,并后續(xù)對人員到崗、安全巡檢等復工復產具體工作作了明確要求。會上,直管部黨支部書記、經理李愛平對下一步工作提出四點要求:一是新的一年,要堅定發(fā)展信心,用全新的面貌、積極向上的心態(tài)對待新一年的工作。二是直管部當務之急是加強項目管理,控好成本,抓好進度,加快…
1783
五〇三直管項目部
09
2022-02
[施工管理]
昌達公司召開2022年春節(jié)收假收心會
一年春作首,萬事行為先。2月7日上午,昌達裝飾公司在南疆花園會議室組織召開2022年春節(jié)收假收心會。會上,各科室負責人、項目經理匯報了人員到崗情況及近期工作安排??偨浝砝盍苡裉岢鲆韵聨c要求:一是新年伊始,昌達公司堅持把“抓項目、抓政策、抓結算、抓資金”作為發(fā)展的主抓手,上下聯動,相互支持、相互配合、同心同向做實“四抓”工作。二是假期已過,全體職工要迅速從節(jié)日氛圍中走出來,收假收心,各就各位,進入…
1548
昌達公司
09
2022-02
[施工管理]
用責任和堅守書寫最美“敬業(yè)福”——直二部春節(jié)期間赴廈門進行項目開工準備
?2月3日,正值虎年春節(jié)正月初三,第二直管項目部作為廈門閩南古鎮(zhèn)萬達廣場改造項目項目總承包方,按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求,組織21名管理人員赴廈門進行項目開工準備。2月4日,直管部全體管理人員和萬達現場管理團隊召開了溝通協調會并進行了現場踏勘。至2月6日已完成項目相關資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排,并啟動施工圖預算算量、施工技術方案編制、勞務隊伍和部分下游供應商調查和篩選、設計交底閱圖…
2253
第二直管部
09
2022-02
[施工管理]
五〇一爆竹聲聲除舊歲,喜氣洋洋迎來年
2月7日上午,在2022年春節(jié)收假的第一天,五〇一直管項目部顯得格外熱鬧。職工同志們臉上都洋溢著歡笑,直管部顯得一片喜氣洋洋,在直管部領導簡短的“收心訓話與安排”后,大家齊聚直管部大門口,10點18分準時點燃鞭炮,鞭炮一響,大吉大利,鞭炮一響,紅紅火火,鞭炮一響,喜氣洋洋,五〇一直管部爆竹聲聲除舊歲,喜氣洋洋迎來年,在歡樂和諧的氛圍中直管部春節(jié)后的工作正式啟航。伴隨著鞭炮聲,職工同志們紛紛向公司和…
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五〇一直管部
26
2022-01
[施工管理]
昌達公司開展經濟工作培訓
1月20日,云南昌達裝飾工程有限公司開展第六期經濟工作培訓,昌達公司成本合約部所有人員參會。通過學習,各項目預算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關于勞務、專業(yè)分包的招投標流程、勞務、專業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應商入庫和考核的條件。會上,主任經濟師著重講解了成本策劃需進入i8系統(tǒng)進行量、價過程管控,確保及時性準確性,成本關門工作按公司要求剛性管理。為避免成本關門時下游結算無法確定等問題,按公司管理…
1505
昌達公司
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